“中国制造”的七大原罪

如今，中国实体经济的衰退更加突出，制造业哀鸿遍野，大量企业破产倒闭。舆论和媒体还包括制造业从业者自己的感慨和悲伤的感慨。

但是我还是说——所谓的“中国生产”会回到今天，责任是因为自己而自食其果，不值得同情！我长期为中国制造业服务，特别是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与中国生产“不可分割”已近18年。从国外回来的时候，他充满了野心和热情。尖端设备的科学思维，世界上最好的检测技术，实际上可以为弱小的中国生产做出贡献。

但是事实证明当初的想法是那么愚蠢。所谓中国，生产很多科扶不起来的咖啡豆，没出息的泥！原罪1:不推崇核心技术，过度推崇营销生产及生产结果——产品，追赶市场，提供市场份额，获得市场认同感无可厚非。

但是，如果某事物过去，南北走向极端，就会出现大问题。虽然有数千年的商品交换，但中国仍然没有市场经济，但市场经济的特点不是现代资本主义社会定义的“这个样子”。

自古以来，好产品的品牌大都依靠文化遗产，依靠市场传播力。景德镇的陶瓷，西湖的龙井如何让市场经济告诉你和世界？景德镇的陶瓷，西湖的龙井有着显赫的知名度，如何以核心技术和质量不取得胜利，一根一根，一根，一根过度的图形，所谓市场化，所谓营销人员在天上飞的时候，只是从另一个角度来看，你的东西真的不怎么样。

百年老字号中哪一个没有依靠核心技术和质量取得胜利？即使是新技术，新技术的出现也不能离开一定的质量。否则，这些新技术和新技术将被人们认可，最终成为空白！本末倒置，终究要回归本本。根本上很明显，枝叶是枝叶。

原罪2:“管理杀戮”中国生产本人在国外专门从事先进设备生产研究，德国、法国、美国、日本的大大小小供应商数不胜数。供应商规模有一千人，一万人，几个供应商，十几个人。拥有世界上最先进设备的生产大国、强国和中国供应商也有很多听不见的词汇，这个词就是所谓的中国企业家挂在嘴边的“管理”。中国老板们，你们知道真正的管理是什么吗？在德国和日本，优质零部件和零部件制造商、工厂、公司的领导人和干部不多。

甚至显赫的整个机械制造商也没有那么多人能工作的高管。机构一致，部门比比皆是。部长，老板，还有这些枪，那些枪。

在生产强国，技术得到最认可，对技术的理解能力和建设能力得到认可。你让公司商品买得好，不需要促销的就买得好，你的报酬必须比别人低。发明家的某些工具很难使产品生产的质量稳定性大幅提高，产量大幅增加，使外国企业老板利润的一半与你持平。(威廉莎士比亚、温斯顿、生产名言)()这是承认事物本质的表现，这一点非常清楚。

老板不会阴险的。如果不是你，他一半的利润也会让出阴影。为什么不肯分享。

还有，我们的中国生产企业呢？一堆管理干部，人浮于事，没有一技之长，没有一成不变的管理学，就可以不负责管理的日常谈、月谈、烟谈。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，技术名言)()谁想赚钱，谁不想管理？有创造力的聪明人正在忙着优化贵公司的产品。下一个新产品怎么会变得更不受市场和顾客欢迎呢？(大卫亚设，北上广深)。

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